[광학렌즈 및 광학요소 제조업] 해성옵틱스베트남법인 구축사례
Ⅰ. 기업현황
1. 업 종 분 류 : 제조(액정평판/필름)
2. 사 업 장 위 치 : 베트남 하노이
3. 주 요 품 목 : 카메라 모듈, 모바일 렌즈
4. 기존ERP유무 : 영림원 - G&I
5. 종 업 원 수 : 약 3,000명(생산직 포함 전체)
6. 매 출 액 : 3,614억(2016년)
7. 구 축 모 듈 : 구매관리, 급여관리, 물류관리, 생산외주, 영업관리, 운영관리, 인사관리,
활동기준원가, 회계관리, EIS, ESS, IFRS
Ⅱ. 고객사소개
- 해성옵틱스베트남법인은 렌즈모듈과 AF 엑츄에이터를 결합하여 하나의 모바일렌즈모듈을
일괄 생산하고 있는 회사이며, 베트남 빈폭에 위치한 해성옵틱스 베트남법인 회사입니다.
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Ⅲ. ERP 도입 목적
1. 업무개선활동을 통한 프로세스 재정립
2. ERP 시스템을 이용한 제조원가의 정합성 및 수익성분석 강화
3. 실시간 수불관리 및 법인 간 유기적인 Data 연계
4. 바코드시스템을 이용한 실시간수불관리 및 재고정보의 정합성을 확보
Ⅳ. 프로젝트 이슈 및 해결 방안
1. 사업부문별 사업손익 산출이 불가능한 구조 에서 사업부단위 업무를 분리하여 운영할 수 있도록 개선
2. 한국법인간의 거래 시 수출관련정보를 공유할 수 있도록 자체SCM 프로세스 구현
3. 수출 및 수입 반품처리 시 반품 유형별 관리가 가능하도록 반품유형별 프로세스 정립
4. 생산실적과 제조원가의 투입재료비에 대한 추적관리 및 정합성이 떨어지는 부문에 대한 시스템화
5. 수작업 원가계산으로 인한 업무부하 및 효율성이 저하되고, 정합성이 떨어지는 부문에 대한 시스템을 이용한 제조원가산출로 정합성 향상
6. 제조원가 산출 시 제조간접비에 대한 배부 기준안에 대한 적정성 검증 및 추적관리 기능에 대한 보완
Ⅴ.구축 후 기대효과
1. 활동기준원가 시스템을 이용한 실시간 손익 및 수익성 분석의 정확성 확보
2. 경영환경 변화에 따른 신속한 의사결정 정보제공 가능
3. 수작업으로 인한 Data 오류 최소화 함으로써, 무결성 확보
4. 수작업을 최소화 하고, 시스템을 이용한 원천세 및 부가세 신고 가능
5. 업무 프로세스 변경 시 구조설정을 이용한 유연한 프로세스 체계 수립
6. 마감처리 및 결산처리시간 을 대폭 단축함으로써 업무의 효율성 확보
7. 환경설정 과 구조설정을 이용한 다양한 형태의 보고자료 산출 가능
Ⅵ. ERP 구축 성공을 위한 제언
1. 프로세스 모니터링 및 변화에 따른 협의 및 의사결정기구를 생성하여 체계적인 관리가 필요합니다.
2. 프로세스의 개선 및 조직원의 지속적인 교육 훈련이 필요합니다.
이를 위해 지속적으로 사용자 교육 및 변화 관리를 실시해야 합니다.
3. 부서별 ERP수행 담당자를 지정하고, 이에 따른 업무별 세부 역할 정의 및 책임을 부여해야 합니다.
4. 현장과 시스템간의 프로세스 및 자료의 신뢰성 확보해야 합니다.
5. 신속한 프로세스 전개를 위해 ERP 자료에의 안정화가 필요합니다.
6. 제반 경영 활동 시 ERP 제공 정보의 적극적 활용해야 합니다.
7. 기 구축된 ERP 시스템 기능에 대해 최대한 활용할 수 있도록 해야 합니다.
Ⅶ. 주요 제품
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