1. 기업명 : KOC전기
2. 업종 : 프로젝트(장비)
3. 주요품목 : 선박용 변압기
4. 기존?시스템 : 자체개발 - Genuine PMS
5. 매출액 : 500억원
6. 기간 : 2016년 5월 9일 ~ 2016년 11월 8일
7. 구축모듈 : 구매관리, 급여관리, 물류관리, 영업관리, 운영관리, 인사관리, 프로젝트관리, 활동기준원가, 회계관리

KOC전기는 1975년 창업이래 선박용 변압기에 특화한 다양한 제품과 솔루션을 공급
2016년 전문경영인 체제로 전환하여 BPR 및 신규 ERP 를 도입하여 경영혁신을 추진

기존 Regacy 시스템에서 원가산정을 하지 못하는 문제와
전문경영진 체제에서 BPR수행과 더불어 신규 ERP 구축의 필요성으로 도입

조직 내 계약변경 및 생산일정 변경 등의 원활한 정보공유를 위해 프로젝트의 시작부터 끝까지 종합현황에 담아 전사 공유하고 프로젝트 제품별로 제조원가를 산정
견적 단계부터 예정원가 및 수익을 산정하기 위해 제품별 작업시수에 따른 노무비 및 경비를 산정할 수 있는 체계 수립

제품별 원가산정 위한 방안을 설명, 이를 구현하기 위해 각 조직에서 해야할 일들을 정의하고 동의 구함

영업견적에서 수익을 예상하고 실제 납품 후에 실적을 비교할 수 있으며 예상 대비 실적의 차이 분석하여 예상값을 변경하는 과정을 통해, 그 간격을 좁혀서 추후 영업견적의 예상수익이 실제 수익과 근사치를 가져갈 수 있을 것으로 기대

영업팀에서 부정확한 자료를 입력 후 추후 변경 및 미공유로 인해 후속 조직이 효율적으로 작업을 수행하지 못하는 경우가 발생
영업조직이 설계, 구매, 생산 납품까지를 모두 책임진다는 생각을 가지게 하는 것이 필요하며 이를 성과로 인정하도록 하는 것이 필요